產品經理

產品經理方法論:業務異常診斷及優化

產品出現了問題,真的只是產品的問題嗎?你是否想到了業務? 眾所周知,B端產品服務于業務。 但回顧最近半年所做需求分析和產品設計過程中,發現一個問題:業務診斷不...

謝君翊

需求評審后,產品經理要干的6件事

有些產品經理會陷入這種誤區——需求評審做完了,自己就可以放羊不管了。而本文則認為需求評審完,產品經理還要做這六件事。 需求評審完,產品經理還要干的6件事 1. 確認...

西湖漁歌

對產品經理來說,懂中臺架構很重要!

很多地方都在說中臺,很多公司都在建中臺。那么,究竟需不需要中臺,怎么建中臺?產品經理首先要想清楚。 中臺其本質是企業IT架構的一種形式,和傳統IT架構的核心區別...

俠之大者

做產品經理去大公司還是小公司?

創業公司和大公司的環境不同,對于產品經理的要求也不同。筆者在本文對比了兩者的不同,希望能給迷茫的同學一些啟發。 在我的職業生涯中,不管是大公司還是小公司都呆...

yunrui

產品人員, 如何在逆境中反手?

本文是作者繼上篇《N型思維——所有卓越背后的秘密》 與讀者分享的一個真實案例。通過深度思考,總結規律,遭遇逆境也有反手的機會。 你是不是也經歷過逆境? 在職場上...

林之唔

校企合作案例復盤:虛擬仿真實驗教學項目

本文主要對虛擬仿真實驗教學項目從項目情況、需求理解以及解決思路三個角度進行復盤。 一、項目情況 1. 目標回顧 1)項目目標 為學校開發一款適合于金融教學的智能投資...

汐_

詳解四類產品經理的思考層次

本文總結了從一流到四流產品經理的特質,以及獨具特色的思考層次,希望能給你帶來啟發。 John放假期間一直在思考,之前的一篇文章《干貨精華集錦梳理產品經理工作流》...

John

增長謊言進行時

增長是一個產品目標,但是不顧一切的增長,或許是個謊言。 2015年底的時候,增長黑客的概念在國內火了起來,諸多公司把增長當成了解決公司一切問題的良藥,于是紛紛調...

潘一鳴

一個需求經過大腦的過程:需求分析評估方法

一個需求經過大腦,大腦對其作出判斷,整個過程不過一瞬。筆者將這個過程具象到書面,對其進行了總結,借用文中的方法對需求進行評估,希望對產品人有一定的啟發和幫助...

Wise

B端產品經理,你會做需求分析嗎?

筆者從B端產品和C端產品在產品設計上的差異性出發,結合案例,對B端產品如何進行需求分析和設計進行了探討。 隨著云計算、AI、教育、智能制造和產業互聯網的興起,這些...

陳文中

遵循“四不四要”法則,開一場高效的復盤會

低效低質的會議是工作中令人厭煩的部分,那么,如何才能開一場高效高質的會議呢?筆者以復盤會為例,總結了“四不四要”的方法論。 在工作中,每個人幾乎都會獨立負責一...

十里村

產品經理的哲學方法論:本體自證與萬物歸宗

筆者從哲學角度探析產品經理應當具備的思維方法,本文闡述了第一層面“道”的論證。道法自然,生生不息,產品經理亦如是,要不斷探尋這世界的邊界。 關于產品經理在戰術...

江天一隅
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